Si de verdad quieres triunfar en RRHH, una de las primeras cosas que debes hacer es Definir, Medir y Analizar tus Objetivos y sus KPIs asociados, con el fin no solo de mejorar tus procesos y áreas de RRHH, sino con un propósito mayor:

💪Contribuir al éxito de tu organización (y al de las personas que la integran), a través del impulso o el soporte de tus principales Objetivos de tu Negocio.

Sin embargo, son muchísimas las empresas y las áreas de RRHH que fallan en esto.
✍️ Objetivos mal definidos y poco claros
✍️ Objetivos que se definen y se engaventan
✍️ Objetivos que no mueven a la acción
✍️ Objetivos que no están alineados a los del negocio
✍️ Objetivos que miden lo que a muy pocos les importan
✍️ Objetivos que son tareas rutinarias
✍️ Y un largo etc......

A través de mi experiencia práctica de más de 25 años en RRHH, he logrado armar una metodología bastante simple y práctica, que unida a metodologías ya probadas y creadas por otros (SMART, CMI), posibilita que puedas ejecutar el primer gran paso:

💪Definir tus Objetivos y KPIs en RRHH, sin tanto traumatismo, sin tanto misterio, sin tanto tecnicismo, sin tantas reuniones interminables, aunque sin perder el rigor científico en su basamento.

Si alguna vez has sentido pánico o has pospuesto varias veces, el proceso de Definición, Medición y Análisis de tus Objetivos y KPIs en RRHH, es el momento de que pruebes este super práctico método.

Y sirve por igual, para un área en específico en RRHH como para toda el área de RRHH.

Los detalles te los doy en los comentarios y por email. Me puedes escribir a sales@phemsoft.com

Que tengas una Feliz y Productiva Semana.