Fecha y Hora de Inicio del Curso: Saturday, June 24, 2023 9:00 AM hora de Miami

Fecha y Hora de Terminación del Curso: Saturday, July 1, 2023 1:00 PM hora de Miami

Precio: $ 150.0 dólares estadounidenses.

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Descripción del Curso:

Si de verdad quieres triunfar en RRHH, una de las primeras cosas que debes hacer es Definir, Medir y Analizar tus Objetivos y sus KPIs asociados, con el fin no solo de mejorar tus procesos y áreas de RRHH, sino con un propósito mayor:

💪Contribuir al éxito de tu organización (y al de las personas que la integran), a través del impulso o el soporte de tus principales Objetivos de tu Negocio.

Sin embargo, son muchísimas las empresas y las áreas de RRHH que fallan en esto.

✍️ Objetivos mal definidos y poco claros

✍️ Objetivos que se definen y se engavetan

✍️ Objetivos que no mueven a la acción

✍️ Objetivos que no están alineados a los del negocio

✍️ Objetivos que miden lo que a muy pocos les importan

✍️ Objetivos que son tareas rutinarias

✍️ Y un largo etc......

Mi nombre es Juan Carlos Páez Núñez, actualmente soy el CEO de PhemSoft, una pequeña startup radicada en Miami, Florida, USA y A través de mi experiencia práctica de más de 25 años en RRHH, he logrado armar una metodología bastante simple y práctica, que unida a metodologías ya probadas y creadas por otros (SMART, CMI), posibilita que puedas Definir tus Objetivos y KPIs en RRHH, sin tanto traumatismo, sin tanto misterio, sin tanto tecnicismo, sin tantas reuniones interminables, aunque sin perder el rigor científico en su basamento.

Te invito a que sigas conmigo en este Curso, para que puedas dominar esta gran metodología y puedas establecer de manera rápida y confiable, tus Objetivos y KPIs en RRHH.

Requisitos:

• Conocimientos básicos de RRHH.
• Pasión por los RRHH.
• Actitud de aprendizaje.

Dirigido a:

• Directivos de RRHH
• Profesionales de RRHH
• Consultores de RRHH
• Estudiantes de RRHH

¿Qué aprenderás?

• Podrás definir, mejorar y validar tus Objetivos en RRHH.
• Podrás definir y medir tus KPIs de RRHH.
• Elaborar e implementar Reportes de RRHH en formato de Business Case.

Al finalizar este Curso, tendrás en tus manos, un Roadmap, para definir e implementar, en menos de 30 días, tu Estrategia de RRHH, con indicadores o KPIs en RRHH, alineados a la estrategia de tu organización.

Además, te beneficiarás con muchos documentos adjuntos, muy valiosos, que te ayudarán a implementar tu Sistema de Indicadores en RRHH:

• Menú con más de 400 Objetivos en RRHH para ayudarte a definir tus Objetivos en RRHH.
• Menú con más de 400 KPIs de RRHH y sus fórmulas de cálculo.
• Plantillas en Excel para elaborar Fichas de Indicadores en RRHH.
• Plantillas en Excel para elaborar tus Registros de Datos Primarios o Indicadores de Entrada.
• Plantillas en Excel para medir tus KPIs.
• Algunas calculadoras en Excel para medir KPIs específicos. (Costos de Rotación, Costos de Contratación.)
• Plantillas para elaborar tus Reportes de RRHH en formato de Business Case.
• Algunos libros clásicos sobre mediciones y análisis en RRHH.

Programa, con los horarios.

SESIÓN 1: Sábado 24 de Junio de 2023.    Horario: 9.00 AM - 12.00 M hora de Miami.

INTRODUCCIÓN

• Bienvenida al Curso.
• Por qué necesitas definir Objetivos y KPIs en RRHH.
• Beneficios que te traerá este Curso.

METODOLOGÍAS QUE UTILIZAREMOS

• Metodología General de 7 pasos
• Método JUANCA para definir Objetivos combinado con el Método SMART y con el CMI en RRHH.

PASO NO 1: DEFINE TUS OBJETIVOS EN RRHH.

• Método JUANCA y sus 4 Componentes.
• Método SMART.
• Cuadro de Mando Integral asociado a RRHH.
• CASO DE ESTUDIO: Definición de al menos 20 Objetivos en 4 perspectivas del CMI

PASO NO 2: DESCRIBE LAS METAS/ RESULTADOS ESPERADOS EN RRHH.

• CASO DE ESTUDIO: Definición de al menos 20 Metas asociados a los 20 Objetivos en 4 perspectivas del CMI

SESIÓN 2: Sábado 1 de Julio de 2023.    Horario: 9.00 AM - 1.00 PM hora de Miami.

PASO NO 3: DEFINE TUS KPIS EN RRHH.

• Qué son los KPIs en RRHH
• Identifica tus KPIs de RRHH en tu organización.
• Utiliza el Menú Predeterminado de PhemSoft con más de 400 KPIs en RRHH.
• CASO DE ESTUDIO: Definición de al menos 20 KPIs asociados a los 20 Objetivos en 4 perspectivas del CMI.

PASO NO 4: DEFINE LOS RANGOS DE DESVIACIONES DE LAS METAS

• ¿Cómo sabes si los Resultados Obtenidos son Buenos, Regulares o Malos?
• ¿Cómo crear tu Sistema de Alertas: Semáforo/CMI?
• CASO DE ESTUDIO: Definición de los Rangos de Desviaciones de las 20 Metas asociados a los 20 Objetivos en 4 perspectivas del CMI

PASO NO 5: MIDE, ANALIZA E INTERPRETA TUS KPIS DE RRHH.

• Define y ajusta las Fórmulas de Cálculo de los KPIs.
• Utiliza el Menú Predeterminado de PhemSoft con más de 400 KPIs en RRHH
• Define tus Fichas de Indicadores.
• Elabora las Tablas de Salidas de los KPIs en formato de CMI.
• Realiza los Cálculos y análisis de los KPIs de RRHH.
• CASO DE ESTUDIO: Cálculo de los 20 KPIs asociados a los 20 Objetivos en 4 perspectivas del CMI

PASO NO 6: COMUNICA A TUS PARTES INTERESADAS TU NUEVO SISTEMA DE MEDICIÓN EN RRHH.

• ¿Quiénes son tus Partes Interesadas Internas y Externas?
• Formato recomendado para tus Reportes en RRHH.
• CASO DE ESTUDIO: Reporte de RRHH Real.

PASO NO 7: ACTÚA, AJUSTA Y MEJORA CONTINUAMENTE.

• Consejos Finales para medir en RRHH.
• Bibliografía que puedes consultar.
• Cierre del Curso.

Una vez que completes tu inscripción, recibirás un e-mail con los datos de acceso en Zoom. ¡Te espero dentro!